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国内领先的酒店管理软件
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咳咳，据说要强行植入5秒硬广时间，干货往下翻！
3月8日女神节，迪联科技联合创始人宋宇志携团队共同出席了第十二届迈点新发现高峰论坛。
会上，宋总通过30分钟激情四射的演讲，围绕着“价格”这个关键词，从决策、运营、体验三个层面，仔细探讨酒店如何通过价格“智”变强化自身竞争力，提高酒店运作效能，以最终达到提高营收的目标。
满满的干货即将呈现，前排小板凳请入座。
导语提到酒店价格，很多人首先想到的就是客房售价。的确，作为和酒店营收息息相关的重要一环，客房售价是每一个酒店人重点关注的对象。但随着酒店行业竞争加剧，技术手段日新月异，关乎价格的维度再度拓宽，渗入到酒店经营的每一个细节当中。
那么，酒店管理者该如何从决策层面去优化价格策略呢？1种一棵树的最佳时间毋庸置疑，一个优质的房价方案可以从决策层面起到主导酒店营收结构的作用，但作为一家酒店的管理层，要不要去做收益管理，什么时候去做，以及如何去做好收益管理一直是一个值得去细细思量的问题。但高昂的收费，数据库是否可信等等，一直是让酒店业主保持观望态度的因素。
有句话说的好：“种一棵树的最佳时间是十年前，其次是现在。”纵观各领域市场，例如最先尝试做收益管理的航空业，到近几年兴起的打车出行软件的溢价政策，都已经开始着手做收益管理了，酒店人是时候主动出击了。
2动态定价的三种可能性在收益管理体系中，动态定价是极为重要，且可优先尝试去做的一环。
所谓动态定价，指的是根据实时的市场状况，如供需关系、竞争关系等因素来进行售价调整，在顾客可接受的范围内，以达到收益最大化。
在一款优秀的现象级收益管理软件出现前，聪明的酒店人已作了多种尝试（对于以下方法小编持中立态度，请大家自行考虑斟酌）：
